Supervision

Als systemisch arbeitender Supervisor begleite ich Einzelpersonen, Teams, Gruppen und Organisationen bei der Reflexion und kontinuierlichen Verbesserung ihres professionellen Handelns.

Ziel der Supervision ist das gemeinsame Lernen, die Erarbeitung von Lösungs- und Handlungsmöglichkeiten sowie das Erreichen von Kooperation.

Der Fokus liegt dabei je nach Auftrags- und Zielvereinbarung auf der Arbeitspraxis, der Rollen- und Beziehungsdynamik zwischen den Supervisionsteilnehmenden und ihren Klienten bzw. Patienten, der Führungs- und Unternehmenskultur, den Organisationsstrukturen sowie der Zusammenarbeit im Team etc..

Arten und Formen von Supervision

Einzelsupervision
In diesem Setting arbeiten Supervisor/-in und Supervisand/-in zu zweit und reflektieren die beruflichen Fragestellungen der Supervisand*in. Die Vorteile dabei sind die fokussierte Ausrichtung auf die Fragestellung der/des Supervisandin/-en, der geschützte und vertrauliche Rahmen durch das 1-zu-1-Setting sowie die besondere Ausrichtung Bedürfnissen und Zielsetzungen der/des Supervisandin/-en.

Teamsupervision
Hier reflektieren Mitglieder von Teams, Projekt-, oder Arbeitsgruppen ihre Arbeit- und Kommunikationsprozesse unter Begleitung des/der Supervisors/-in. Alle Teammitglieder haben dabei den selben institutionellen Hintergrund. In der Praxis wird Teamsupervision häufig mit Fallsupervision verbunden.

Fallsupervision
Im Vergleich zur Teamsupervision liegt hier der Fokus auf den von den Supervisanden/-innen eingebrachten Fällen aus ihrem Arbeitsalltag. Die Supervisanden/-innen können dabei aus denselben oder unterschiedlichen Arbeitsbereichen/Institutionen kommen bzw. bei verschiedenen Anstellungsträgern beschäftigt sein, da der Fokus in dieser Supervisionform auf den eingebrachten Fällen bzw. Begleitungen liegt.

Leitungssupervision
............ist ein spezielles Setting der Einzel-, Team- oder Gruppensupervision. Führungskräfte reflektieren in diesem Setting ihre Arbeits- und Kommunikations-zusammehänge mit besonderem Bezug auf ihre Führungsaufgaben.

Konfliktsupervision
Konfliktsupervision ist meist zeitlich begrenzt und aus akutem Anlass initiiert. Mit Hilfe des/der Supervisors/-in werden hier Kommunikationszusammenhänge reflektiert, die von den Supervisand*innen konflikthaft wahrgenommen werden.